2024年3月30日，豪佳集团组织召开了近期工作总结与部署会议。集团董事长、总经理、各职能中心及分子公司负责人等相关人员参加了会议。
首先，会议对集团2024年各项管理新规进行了宣贯。其中包括2024年会议新规、《集团重点项目对口指导与监管办法》、《项目顶层预算管控办法》、《成本管控办法》等。这些新规定的出台是集团在构建规范化、精细化项目管理体系的重要举措，为企业运营效率和项目执行质量的提升奠定坚实基础。
随后，集团总经理对3月份计划完成情况进行了总结，并对4月份的工作安排进行了部署。通过对过去一个月工作的回顾和总结，全司能够清晰地认识到当前的工作成果和存在的不足，为下一阶段的工作安排提供了依据。
安全是工程施工的底线也是红线。会上，集团安全总监对在建项目4月份的安全风险管控工作进行了细致入微的部署安排，强调了重点项目的安全风控措施的落地执行，要求全司各分公司、各项目部始终保持安全第一的理念，绷紧安全弦，严格遵循安全预案，确保了每一个在建项目都能沿着安全、高效的轨道稳步推进。
在数字化浪潮席卷全球的今天，集团的数字化转型不再是选择题，而是必答题。豪佳集团紧抓时代脉搏，加速数字化管理步伐，组建数字化管理团队，明确数字化管理推进方案以及智能AI产品的应用场景，以技术革新为杠杆，撬动管理效率和业务能力的整体提升。
最后，集团总经理对会议内容进行了总结。她强调，全体员工要紧密团结，齐心协力，共同推动企业的持续发展。同时，她还要求各部门要严格执行会议决策，确保各项任务落到实处。
随着新组织、新架构、新规则、新举措的落地实施，豪佳集团将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接新的挑战，把握新的机遇，向着高质量发展目标齐心奋进。
