2024 年 11 月 9 日，豪佳集团召开了 2024 年阶段性经营分析会，集团总部与分、子公司的负责人及管理骨干齐聚一堂，共同对集团当前经营状况进行了深入剖析，为年末冲刺凝聚力量、锚定方向。
本次会议主要对各单位经营情况数据进行分析总结，重点围绕合同执行管理、成本动态管控以及项目过程管理进行成果总结与改进探讨，根据集团年度战略目标完成情况制定年末工作推进计划。
会议强调了集团项目标准化管理要求，各分公司、项目部要善于运用数字化管理手段，坚持推进项目管理精益化的操作实践，安全、高效、优质地完成项目交付。
同时，会议也对集团各子公司的运营数据进行了总结分析，根据战略分解，针对市场拓展、客户服务质量提升、数字化管理等方面给出了具体指导。
会末，集团总经理强调：各中心、各分、子公司要紧密协作，以战略目标为导向，以精益化、数字化管理方法为引领，加速推进各项工作任务的落地实施，确保集团年度战略目标的顺利达成。
本次会议为豪佳集团在 2024 年最后冲刺阶段明晰了路径，并为 2025 年的良好开局奠定坚实基础。
