2026年1月14日，集团工程管理中心牵头，组织各分公司、项目部主要人员，依次逐项对在建工程、待开工工程进行春节前后的核心任务交底。
集团工程管理中心围绕集团公司部署四项核心任务，向分公司、项目部进行逐一交底：一是全面开展节前安全排查，紧盯施工现场消防、用电、设备防护等，立查立改，闭环管理；二是严格执行值班值守，落实领导带班和关键岗位值班制，保障应急响应；三是扎实做好队伍稳定，合理安排休假并关怀值守人员；四是提前筹划节后复工，做好复工前计划制定、到岗到位、安全检查、教育培训及生产生活物资配置，保障快速有序复产。
各分公司、项目部要以“时时放心不下”的责任感，狠抓落实，确保度过平安祥和的春节，实现新一年平稳开局。
