2026年3月28日，豪佳召开月度工作会议，对月度重点工作进行全面总结与系统部署，会议围绕内部管理提质增效、项目帮扶推进落实等核心内容统一安排。
会上，公司对上月工作完成情况进行复盘梳理，客观分析当前运营管理、项目推进、制度执行等方面存在的不足，并结合下一阶段发展目标，对重点任务作出细化安排。
会议强调，要持续深化内部管理改革，以标准化、规范化、高效化为抓手，优化工作流程、压实岗位责任、提升协同效率。同时针对项目帮扶工作，进一步强调统筹协调、精准施策的重要性，全力保障项目平稳有序推进。同时，对新出台的制度规范开展集中宣贯部署，明确学习要求与执行标准，推动全体员工学深悟透、严格遵照执行，真正实现以制度管人、按流程办事。
此次月度会议进一步统一了全员思想与行动步调，为后续工作开展厘清了思路。
