2014年8月1日上午8时10分，豪佳公司2014年年中总结大会暨八月工作启动会于多功能会议室隆重召开。
本次会议改变了以往总经理单独总结的模式，转变为高层领导、部门主管对各自职权范围内的工作进行全面、细致、切实的总结与分析，使得公司上半年工作的完成情况更加透明化和开放化、更具监督力和说服力。通过总结，大家汲取经验、改变思维，为下半年度的工作部署提供了依据。
在听取中高层主管的工作总结后，董事长做了重要讲话。他指出“豪佳”的行业名气、服务水平有所提升，市场开拓度有所提高，团队建设、人才引进和培养卓有成效，为合作单位留下了良好的企业印象。同时他也指出公司在管理监督、运营体制、营销运作、市场拓展、人员思维等方面存在部分制约公司发展的因素，豪佳需要积极探索精细化管理模式、一体化团队建设模式和时代思维模式下的发展新路。最后他强调，公司下半年的主要工作将会围绕体制改革、产品营销模式建立、职能优化等方面展开。
此外，大会还对各部门负责人的七月工作完成情况进行了考评，并公布了8月各部门工作计划。
通过本次大会，豪佳全员清晰了解了公司上半年的运营情况、工程建设情况及个人工作完成情况，明确了公司下半年度工作重点和目标。总结经验，不断学习，以创新的思维与行动激活豪佳发展的源动力，这是豪佳人素质提升所需，也是豪佳行业立足所需，更是适应时代发展所需！
