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豪佳公司首届内部项目经理竞聘大会

发布日期:2017-01-06 20:27:22     浏览次数: 0

2014年7月12日9时,在多功能会议室举行了“临汾曲沃110kV变电站建筑工程”项目经理竞聘大会,这是公司在项目管理中的又一重大举措,是转变项目管理模式,提升项目管理能力的一种优化模式。出席本次竞聘大会的评委聘请了业内知名专家和公司施工、计经精英,本次大会由计经合同部主任张璇主持。

 本次竞聘采用现场演讲的方式进行,3名参加竞聘的人员按抽签顺序分别从项目整体施工策划、关键点控制、项目目标控制及报价等等几方面进行了阐述,评委们根据每位竞聘者的陈述情况进行现场询问及打分。最后经评委组认真评议,推选出临汾曲沃110kV变电站工程施工的项目经理。


通过实行项目经理竞争上岗,是建立以项目经理责任制为核心,对项目实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系的基础。同时还创新了公司选人、用人机制,激励和调动了公司全体员工的工作积极性和创造性,进一步增强了大家的竞争意识和危机意识,对企业的经营发展将起到极大的推动作用。

 

2014年7月12日9时,在多功能会议室举行了“临汾曲沃110kV变电站建筑工程”项目经理竞聘大会,这是公司在项目管理中的又一重大举措,是转变项目管理模式,提升项目管理能力的一种优化模式。出席本次竞聘大会的评委聘请了业内知名专家和公司施工、计经精英,本次大会由计经合同部主任张璇主持。


本次竞聘采用现场演讲的方式进行,3名参加竞聘的人员按抽签顺序分别从项目整体施工策划、关键点控制、项目目标控制及报价等等几方面进行了阐述,评委们根据每位竞聘者的陈述情况进行现场询问及打分。最后经评委组认真评议,推选出临汾曲沃110kV变电站工程施工的项目经理。

 

通过实行项目经理竞争上岗,是建立以项目经理责任制为核心,对项目实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系的基础。同时还创新了公司选人、用人机制,激励和调动了公司全体员工的工作积极性和创造性,进一步增强了大家的竞争意识和危机意识,对企业的经营发展将起到极大的推动作用。