安全是企业发展的命脉。

自2021 年节后复工开始，集团公司围绕安全组织管理、安全制度管理、安全风控管理、安全应急管理四项核心事务，进行全面升级优化，重新梳理、明确并落实项目部、项管中心、分公司、集团公司不同层级的安全生产责任，重点加强风险预控与过程监管。

安全管理组织完善 ——

2021年，集团公司将安全监管职责从总的工程管理职责中重点突出，抽调、新聘安全管理人才，特别组建集团安监部，全面负责集团公司整体安全管理、监督工作。同时，集团对各部安全组织架构配置提出硬性要求，坚决做到安全专职专岗，严格落实安全生产责任制。

（图片来源网络）

安全管理制度保障 ——

2021年，由集团安监部总责，在集团总经理系、分公司、项管中心的协助下，集团公司对《安全管理制度》进行了全新修编。新《制度》按照国家、行业安全生产法律法规及标准要求，结合项目管理实际，对安全责任制、安全管理目标、安全检查管理、隐患排查治理、安全责任量化考核、安全教育培训、安全应急管理等重点制度内容进行了修编。同时，分层级组织员工，对新《制度》进行了学习培训、结果测评。

安全风险预控升级 ——

2021年，集团安监部直接参与重点工程施工组织设计和安全技术措施的编制、审核工作，对所有项目的安全风控预案、隐患治理方案及现场应急管理方案进行一对一审核，组织定期不定期的安全大检查，深入现场进行重大安全施工项目的现场监督检查指导，积极提出事故预防和纠正措施，推广安全管理先进经验，作好安全生产的宣传教育。

线路工程现场安全监管

各项目依次建立健全安全工作记录，提高现场安全检查、隐患排查的频次效率。 

安全应急管理强化 ——

2021年，集团公司启动新一级的应急管理机制，重点对不同类型的重大突发事件进行应急处理流程与执行标准的优化。

变电站工程现场应急演练

截止2021年6月，集团公司已持续开展“安全活动月”活动90余天，完成公司层检查38次、分公司交叉互检互学50余次、问题整改率达到95%以上，配合业主完成现场安全应急演练10余项，整理安全管理工作水平得到较好较快提升。