2024年5月30日，豪佳集团组织召开月度工作会议。会议主要围绕项目标准化管理，对5月工作完成情况进行详细总结，同时对6月重点工作进行部署。
会议开始，由各分公司负责人对重点项目“对标国网标准化管理”的5月执行进度和6月执行措施及标准进行汇报，主要包括项目的实施进度、完成情况、标准化管理亮点、存在的问题及解决方案等方面的内容。项目标准化管理一直是集团项目的首要任务，项目实施过程中，各分公司必须严格参照国家电网的相关规定和标准，落实安全文明标准化建设要求，制定具体的工作计划和目标，明确责任分工和时间节点，保持项目标准化管理常态化，确保项目的顺利进行。同时，还强调各分公司、项目部要加强管理人员、项目班组人员安全意识和专业素质的培养，提高人员的安全管理水平和项目作业效率。
随后，集团工程管理中心统一对6月各项目风险等级管控措施进行了宣贯。在项目管理中，识别和控制各种潜在风险是至关重要的环节，有助于防止问题的发生，减轻可能对项目造成的负面影响。同时工程中心组织与会同仁共同学习了国网最新发布的规范及要求，并且宣贯了关于6月“安全生产月”主题活动的相关安排，旨在进一步提升企业的安全管理意识、现场安全管理水平。
本次会议，将豪佳项目标准化管理、安全风险管控提到了更高层级，为项目的顺利进行奠定坚实的基础。
