1.目标管理：制定具有“实际性、可行性、匹配性、阶段性”的目标，以目标为导向，以人为中心，统一思想。
3.战略管理：运用分析式思维，对资源进行的有效配置，为未来做现在的决策。
5.团队管理：灵活使用物质激励、参与激励、发展激励、目标激励、竞争激励等方法激发员工积极性，打造高效团队。
7.组织管理：聚焦效率，优化结构。高适应性的组织结构，才能保证沟通顺畅和运营效率。
9.有效管理：善于评估人与工作的匹配程度、投入与产出的比例关系，以结果为导向。
【如何更进一步实现高效管理，以便快速、精准地做出决策】
1.有效产出是衡量一家公司最基本的底线标准。
2.优秀公司的时间主要花在为客户创造价值上。
3.用人之所长，人是投资而非成本。
4.管理者只做重大决策。对于大多数、规律性、反复性的问题，则设计一套规则与政策来解决，而非“天天救火”。
5.培养预见性，将危机通过已定解决方案变成了例行工作。
6.数字化、信息化手段的引入，帮助决策演练。
